Отзыв: 

Чем выдержаннее вино тем оно ценнее, а хороший фидбэк - он как хорошее вино.

Собственно что можно сказать о коуч сессии у Екатерины? Да то что она офигенный и человек и спец в своем деле.

Главным вопросом было определиться с развитием: горизонтальным или же вертикальным, приоритетами в краткосрочном и долгосрочном плане. Мы прошлись по плюсам и минусам в обоих направлениях, определили доступные следующие шаги, а так же те что еще не доступны, но обсудили пути как сделать их реалистичными.

Провели оценку текущего окружения в компании и ее потенциала, нашли незамеченные возможности и определили способы работы с ними. В том числе и с теми о которых до беседы с Екатериной я и не думал :)

Как один из дальнейших путей развития, у меня есть свой личный продукт, перспективы развития и монетизации которого мы обсудили. Я не знал — где искать аудиторию и с кем об этом можно поговорить. В результате Екатерина накидала вариантов, которые оказались очень близки и доступны, и спустя месяц я уже имел парочку потенциальных инвесторов в кармане.

Отзыв: 

В работе творческих профессий очень нехватает системного подхода. И Специалиста со способностями к систематизации, скрупулёзному раскладыванию по полочкам всех процессов.

Очень комфортно работать с Катей, всё четко, всё по делу, самое главное — это её понимание в том, с кем она работает и как правильно нужно доносить информацию для тех, кому сложно понимать и работать в операционке, а необходимость в этом есть.

Я довольна нашей работой по систематизации моего проекта! За пол-года мы настроили все внутренние процессы, документы. И нам очень помогли сессии по распределению ролей и тайм-менеджменту.

Отзыв: 

Мы обратились к Екатерине за систематизацией бизнеса — компания объединила 4 направления под одним лейблом и возникло большое количество нестыковок. С первого дня сотрудничества нашли общий язык. Очень приятно работать, при необходимости Екатерина “разжевывает” всю информацию. Не дает сойти с дистанции. За время работы улучшили взаимодействие между отделами. Еженедельные планерки и протоколы по ним вообще зашли на "ура". Всё глобальное решаем на планерках, не ходим по офису, жалуясь друг на друга. Нашли много слабых мест в компании. Особенно бросилось в глаза, как сильно сотрудники перекладывают ответственность, и как задваивается одна и та же работа, на двух, а иногда на трех должностях. Выявили все благодаря Екатерине и регламентам.

Отзыв: 

Я хотел разгрузить себя от дел, чтобы у меня стало больше времени. Но на самом деле у меня его стало меньше! Я стал как орешки щелкать задачи каждый день, и мы столько всего перелопатили за эти полгода, это уму непостижимо. Меня поражает, как у вас получается переключать триггер, когда надо быть лояльной, а когда надо включить строгость и жесткость, очень гармонично это получается. Мне с вами очень комфортно работать, что удивительно, так как обычно я выбираю людей долго и осознанно, ведь работа — это большая часть нашей жизни и надо проводить ее с комфортом.

▪️ Высшее техническое образование и 12 лет руководства

▪️ Лектор IT-митапов по постановке задач и командной работе

▪️ 24 года работы в разных командах и компаниях

▪️ Тренировала команды Тинькофф-банка, Альфа-банка и Сбертеха

▪️ 4 года консультирует малый и средний бизнес по вопросам развития и командообразования

▪️ В пандемию перевела строительную компанию на удалённую работу всего за 2 дня благодаря вовремя внедрённой инфраструктуре командной работы

1 - Разбор повторяющихся рабочих сценариев, которые приносят дискомфорт

2 - Определение типажа вашего руководителя и инструкция, как правильно с ним работать

3 - Определение, что на самом деле ждёт от вас компания-работодатель, и не плывёте ли вы против течения

4 - Определение ваших личных границ — где ваши коллеги правы, а где они уже залезли на вашу территорию

5 - Способы выстраивания собственных границ без конфликта

6 - Причины и установки, по которым мы позволяем нарушать личные границы, и способы работы с ними

7 - Законодательные и правовые акты, которые нужно знать

8 - Практика — моделирование разговоров и поведения при отстройке личных границ с коллегами и руководителем

1 - Теория конфликтов - что за этим стоит?

2 - Что мы сами делаем не так,что провоцирует окружающих на конфликт?

3 - Учимся собирать обратную связь о своем поведении и анализировать её

4 - Учимся наблюдать за коллегами и руководством, понимать их истинные намерения

5 - Учимся решать конфликты прямо, в разговоре один на один

6 - Учимся решать конфликты, которые не решить прямо

7 - Учимся работать с пассивной агрессией

8 - Учимся выстраивать доказательную базу

9 - Учимся понимать, локальный ли конфликт или вся атмосфера в команде токсичная

10 - Немного о практиках медитации и отвлечения

11 - Прорабатываем план глобального выхода из токсичной среды

1 - Что такое профессия Руководителя?

2 - Чем эта роль отличается от других ролей в команде?

3 - На что обращать внимание в первую очередь?

4 - Чем можно пренебречь?

5 - Как отстроить свое поведение с командой с учетом новой роли?

6 - Какие навыки должны быть в арсенале Руководителя?

7 - Как выруливать между коллективом и своим начальством?

8 - Как решать наметившиеся конфликты между подчиненными?

9 - Как случайно не начать делать все за всех?

10 - Как принимать сложные управленческие решения?

11 - Как собирать обратную связь и совершенствоваться?

1 - Что такое работа с публикой в целом?

2 - Правильная подача

3 - Поиск комфортных поз, слов, жестов

4 - Упражнения на выступление перед аудиторией

5 - Структура доклада или презентации

6 - Отработка заранее подготовленного материала

7 - Импровизация

8 - Модерация совещаний

9 - SmallTalks

10 - Отработка хейтеров

Скорее всего, вы сильно устаёте на работе, не видите результата и не понимаете, какой вклад делает каждый сотрудник. При этом коллектив и сам любит пожаловаться на окружающий хаос и неразбериху, не предлагая никаких решений. Тогда мы вот что сделаем:

— Упорядочим все процессы с помощью Регламентов

— Сделаем эффективные воронки найма, чтобы быстро закрывать позиции качественными специалистами

— Сделаем систему отчёности, в которой увидим, какой результат приносит кажды отдел. В конкретных цифрах и показателях.

— Сделаем работу команды удобнее при помощи таск-трекеров, облачного хранилища данных и Базы знаний.

Иногда нанимаешь самых классных специалистов на рынке, но "воз и ныне там". Почему-то все эти отличные программисты, дизайнеры и инженеры не могут выдать хороший продукт и постоянно срывают сроки.

Всё потому, что в вашем "двигателе" не хватает "масла" — команда должна уметь работать друг с другом. А именно:

— Ставить и принимать задачи. Это не просто устно попросить кого-то сделать, в этом несложном с виду процессе много подводных камней.

— Поделить сферы ответственности — нет ничего хуже размытых границ функционала. Кто что конкретно делает и за что отввечает?

— Совещания. Здесь вы сами наверняка наморщили лоб. Так вот — совещания по 2-3 часа это очень странная вещь и от неё надо максимально быстро избавиться.

— Решение конфликтов — в компании должна быть наработанная практика, ведь конфликты возникают регулярно и никогда не перестанут возникать.

Сотрудники должны получать зарплату, которая зависит от результата их труда. Как это сделать? Как выстроить эти самые зависимости и не устроить бунт на корабле?

А ещё, если вы печётесь о качестве своего продукта, это качество надо должным образом контролировать. Как? Записывайтесь на консультацию — расскажу.